塑膠模具廠行業(yè)要做好迎接大數(shù)據(jù)時代的準備

    大數(shù)據(jù)的起源要歸功于互聯(lián)網(wǎng)、電商、電信運營商、金融等行業(yè)，由于這些行業(yè)自身的特點，在生產(chǎn)運營過程中能夠天然獲取海量的數(shù)據(jù)，他們是大數(shù)據(jù)行業(yè)的先行者。

但可以斷言，大數(shù)據(jù)更大的需求、有廣泛的應用前景仍然在傳統(tǒng)行業(yè)，大數(shù)據(jù)將會是傳統(tǒng)行業(yè)適應互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳結合點。

   著名服裝品牌ZARA就是傳統(tǒng)行業(yè)利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)重新注入活力的例子。ZARA通過整合線下客戶對衣服的體驗信息與線上網(wǎng)民喜歡的產(chǎn)品或趨勢信息，及時改進產(chǎn)品樣式，在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)了線下零售店銷售成績的完美逆襲。

那么，傳統(tǒng)行業(yè)要做大數(shù)據(jù)團隊，要做好準備。既然要構建大數(shù)據(jù)團隊，必須要有大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的人才。大數(shù)據(jù)不能脫離行業(yè)和企業(yè)本身去談技術，那是空中樓閣;脫離大數(shù)據(jù)思維的分析，將導致數(shù)據(jù)的死應用。所以，傳統(tǒng)的模具企謳歌企業(yè)組件大數(shù)據(jù)團隊，不僅需要大數(shù)據(jù)的技術人才，還需要有深厚的行業(yè)背景并具備大數(shù)據(jù)思維的勇于變革者。

我們的塑膠模具行業(yè)在搭建大數(shù)據(jù)團隊時，要做到以下幾點：

  1、先嘗嘗大數(shù)據(jù)的“味道”，再談怎么做。建議在建大數(shù)據(jù)平臺之前，先花一點時間做大數(shù)據(jù)的嘗試。

  2、先內(nèi)部“組隊”，專家只能做“外援”。簡單來說，就是這個隊伍里，必須有“做數(shù)據(jù)”的人、“分析數(shù)據(jù)”的人和“用數(shù)據(jù)”的人。

  3、做大數(shù)據(jù)就得“私人定制”。數(shù)據(jù)拿不到?流程走不通?系統(tǒng)和系統(tǒng)之間無法交互?這些看似不大的問題，卻是大數(shù)據(jù)在未來是否能夠發(fā)揮效力的底層基礎。把好企業(yè)的脈，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，才能夠發(fā)揮效力。

  4、CEO要積極參與。企業(yè)推行大數(shù)據(jù)的最終目的，是要讓它成為公司決策的“大腦”、市場銷售的“指揮棒”，說到底，大數(shù)據(jù)要能夠支撐方方面面的工作，是整個企業(yè)級別的大事。所以，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進，需要企業(yè)領導者充分參與，才能保證不跑偏。

我們的模具行業(yè)只有通過不斷的變革與發(fā)展，做好迎接大數(shù)據(jù)時代的準備才能在夾縫中求得長久的生存，未來并不遙遠，我們拭目以待!

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