現(xiàn)在國家戰(zhàn)略要將經(jīng)濟發(fā)展從高速發(fā)展的軌道拉倒高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來，要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。要實現(xiàn)這一宏偉目標，國家對技術(shù)人才的重視程度上升到了前所未有的高度。高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展，意味著產(chǎn)品需要高附加值，高技術(shù)含量，并且要搶占市場的制高點。在企業(yè)層面上講，要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，擁有核心競爭力，就必須要將研發(fā)創(chuàng)新，技術(shù)團隊培育上升到長遠規(guī)劃的首要位置。

模塑行業(yè)，經(jīng)歷了從80年代末到現(xiàn)在30年左右的高速發(fā)展，培育了大批的模塑技術(shù)人才，產(chǎn)生了一大批擁有核心技術(shù)的企業(yè)，形成了我國模塑行業(yè)在全球市場的核心競爭力。就像我們廣東省機械模具科技促進協(xié)會會長黃山先生在二屆六次理事會上講的：我們已經(jīng)形成了核心競爭力，我們模具行業(yè)的巨大體量，快速反應(yīng)能力，龐大的人才隊伍，等等，已經(jīng)讓全球企業(yè)對中國模具制造形成了依賴，這就是我們的核心競爭力。

但是，我們的模塑行業(yè)人才隊伍在很大程度上存在一定的不足，具體體現(xiàn)在系統(tǒng)的專業(yè)知識方面，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，但是普遍專業(yè)知識貧乏，也不夠系統(tǒng)。我目前在一家德國企業(yè)工作，因此有機會同德國的同事們交流。我們德國工廠有一位注塑工程師，很年輕，30歲左右，工作經(jīng)驗不是很豐富，而且其面對的產(chǎn)品也很單一，都是我們公司的一些產(chǎn)品。他到我們南京工廠出差時我看過他調(diào)機，非常專業(yè)，有章有法，思路非常清晰。

后面我同他深聊，發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)知識非常系統(tǒng)，對塑膠材料特性，塑膠流變原理，注塑原理，注塑機臺的工作原理，有著非常清晰的概念，而且也很了解模具。所有盡管非常年輕，實戰(zhàn)經(jīng)驗也不夠，但是已經(jīng)能夠到南京工廠來指導(dǎo)那些從業(yè)時間比他長的多的工程師注塑調(diào)機，解決疑難問題。這個能力可是我們國內(nèi)大部分注塑工程師10年20年經(jīng)驗都難以企及的一個高度。

為什么會有這么大的差異？我想這是由我們行業(yè)的人才培養(yǎng)狀況造成的，這種狀況也是由環(huán)境決定。模塑行業(yè)30年的高速發(fā)展，養(yǎng)成了行業(yè)對人才重經(jīng)驗，輕知識的習(xí)慣。從業(yè)人員一旦入行，都是在實戰(zhàn)中培養(yǎng)，學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，很少人會自覺地系統(tǒng)學(xué)習(xí)職業(yè)相關(guān)的知識，企業(yè)也是一樣，不注重人才的系統(tǒng)知識培訓(xùn)。

雖然行業(yè)中不乏一些專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)，但也是碎片化的技術(shù)培訓(xùn)，不成系統(tǒng)，對行業(yè)人才形成系統(tǒng)知識架構(gòu)意義不大。而且行業(yè)中科班出身的技術(shù)人才不多，只占較少的一部分。即使是科班出身的，但是由于職業(yè)教育系統(tǒng)的體制問題，教授的知識很泛，沒有針對性，一些抽象的理論知識對于沒有任何實踐經(jīng)驗的學(xué)生來說，根本無法理解吸收。學(xué)校的師資也都是學(xué)院派，不是企業(yè)中資深的專家。即使想在企業(yè)中找一些專家去學(xué)校從教，就像前面說的，也很難找出兼具系統(tǒng)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才來執(zhí)教。

經(jīng)驗無疑非常重要，但是系統(tǒng)的專業(yè)知識也同樣重要。沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識做支撐，想要快速的積累經(jīng)驗是很難的，形成的經(jīng)驗也不具普遍意義，因此解決問題難免亂槍打鳥，更難做到預(yù)防問題。系統(tǒng)專業(yè)知識對工作的指導(dǎo)意義怎么強調(diào)都不過分。

我國的許多開國將軍們都是農(nóng)民出身，沒有受過什么教育，但是他們在革命戰(zhàn)爭中積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其高超的戰(zhàn)術(shù)指揮能力令敵人膽寒。但是建國后，毛主席都要求這些老將們?nèi)ボ娛聦W(xué)院進修，學(xué)習(xí)軍事理論，提高理論修養(yǎng)。為什么？因為時代變了，國內(nèi)外形勢變了，應(yīng)對這些變化這些將軍們必須要去學(xué)習(xí)軍事理論，土辦法已經(jīng)行不通了。同樣，在我們模塑行業(yè)，目前的環(huán)境也變了，過去的土辦法，僅憑經(jīng)驗做事的方式已經(jīng)形不通了。

客戶的要求越來越高，成本的壓力越來越大，競爭越來越激烈。過去模具要求不高，80分的模具，甚至更低要求的模具也大把人搶著要。但是現(xiàn)在客戶對模具已經(jīng)要求90分甚至更高了；成本的壓力已經(jīng)逼得企業(yè)需要把即使是80分的模具做到成本和效率的極致了，否則就毫無利潤，甚至虧錢。在現(xiàn)在這種環(huán)境下，還僅憑經(jīng)驗，靠土辦法能有競爭力? 最近在協(xié)會走訪一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象：在去年惡劣的大環(huán)境下，擁有核心技術(shù)，專業(yè)化的企業(yè)一般都活的不錯。反之，則大多很難過。

把事情搞定，和把事情做好是截然不同的兩個概念；同樣，一套模具只能夠打出合格產(chǎn)品和一套模具擁有良好的生產(chǎn)性也是兩個不同的概念，這里面的差別毋庸贅言。